1. <th id="y8tro"><option id="y8tro"></option></th>
      <th id="y8tro"><option id="y8tro"></option></th>
    1. <big id="y8tro"></big>
    2. <th id="y8tro"><option id="y8tro"></option></th>
        1. 強效組織文化:以效能為導向的組織文化體系

          作者:楊凱 著
          出版社:新華出版社
          出版時間:2019年06月
          書號:ISBN:9787516646700
          字數:
          印刷時間:2019年06月
          開本:
          紙張:膠版紙
           
          分享到:

          編輯推薦

          以華爾街投資銀行的案例研究為佐證,講述偉大公司不可或缺的組織文化維度。整合、應變、進取和權力分享維度是組織文化的四大基本維度。四大維度上的文化要素相互強化和優化,發揮聚合式整體作用。 《圓覺經》有言,“我今此身,四大和合”。整合文化如“地”,應變文化如“水”,進取文化如“火”,權力分享文化如“風”。當四大文化同時強勁且聚合時,組織興旺;當四大文化中任何要素顯著弱化時,組織不調;當四大文化走向全面弱化和分離時,組織衰亡。 組織文化管理的核心挑戰在于打造和保持四大組織文化的強勢均衡聚合狀態,避免任何單一維度的弱化所導致的組織文化聚合度下降,并觸發“四大不調”“四大分離”,乃至“四大皆空”。

          隱藏的伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          展開全部 >>

          內容簡介

          迄今為止,強組織文化理論為組織文化如何影響組織效能提供了*重要的詮釋,這一理論雖受到極大關注,但從未免于激烈的批評與挑戰。組織文化理論如果不能令人信服地解釋清楚組織文化與組織效能的關聯關系和關聯機制,理論價值就會大打折扣。本書主要以高盛公司和華為公司為案例,沿著強組織文化理論的研究路徑,嘗試對上述問題進行再回顧、再研究、再討論和再發現。

          隱藏的伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          展開全部 >>

          作者簡介

          楊凱,杭州藍湖企業管理顧問有限公司董事長。曾任國際投資銀行瑞銀集團、花旗集團、摩根士丹利公司北京代表處首席代表,摩根士丹利中國區董事總經理,杭州工商信托股份有限公司首席執行官,摩根士丹利華鑫證券有限責任公司首席執行官。持有北京大學法學碩士、牛津大學國際關系學碩士、同濟大學管理學博士學位。郵箱:ocfe2019@sina.com

          隱藏的伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          展開全部 >>

          目錄

          導  言

          第1章 組織文化與組織效能001

          組織文化的概念//003

          組織文化的特性//005

          組織文化管理//009

          組織效能的概念//010

          組織效能的衡量//014

          第2章 強組織文化理論:工具還是陷阱019

          強組織文化的定義//021

          強組織文化的形成機制//022

          強組織文化的功能//025

          對強組織文化理論的批評與質疑//029

          組織文化內容與組織效能的關聯性研究//035

          對現有研究的評述和總結//050

          第3章 從強組織文化到強效組織文化061

          樣本公司//063

          扎根理論方法//064

          數據的收集//066

          初始編碼//067

          聚焦編碼//068

          軸心編碼//076

          理論編碼//077

          與現有文獻的對話//078

          強效組織文化的多維性//079

          強效組織文化的維度聚合性//103

          競爭式價值觀模型還是聚合式價值觀模型//108

          初步結論//118

          第4章 組織文化的“后果”121

          案例研究方法//123

          理論假設//124

          建構效度和信度//125

          提升內在效度//125

          提升外在效度//126

          情境設定和案例公司選擇//127

          數據來源//128

          三家核心案例公司的簡要歷史//129

          組織文化觀察之一:權力分享維度//129

          組織文化觀察之二:整合維度//151

          組織文化觀察之三:應變維度//171

          組織文化觀察之四:進取維度//206

          組織文化的“后果”//230

          第5章 金融危機:組織文化的“壓力測試”235

          貝爾斯登在金融危機中的表現//237

          雷曼在金融危機中的表現//247

          高盛在金融危機中的表現//256

          壓力測試的啟示//263

          第6章 通往組織效能之路267

          案例故事的理論啟示//269

          理論再探索//271

          進取性維度驅動//274

          對進取維度的強化與優化//280

          權力分享維度的重要中介作用//281

          模型總結//283

          結論與啟示287

          主要研究結論//289

          對管理實踐的啟示//294

           

          參考文獻//297

          致  謝//335

          隱藏的伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          伸手觸摸天空,徒步丈量圣城。

          展開全部 >>

          ?

          聯系電話:010-59603199(總編辦)010-65583678(編輯部)
                          85763678(制作部)65573678(發行部)65562678(財務部)

          手機熱線:18513336662 15201625177         郵編:100022

          E-M a i l:zhongshangtu@163.com

          地      址:北京市朝陽區高碑店東區G69幢2號

          Copyright ? 2004-2017 自費出書 合作出書

          北京中尚圖文化傳播有限公司版權所有

          京ICP備19002527號-1 技術支持:愛維時空

          京公網安備 11010502042721號

          在線QQ出書咨詢 

          我要出書 日本特黄特黄刺激大片,日本特黄特黄刺激大片,337p日本欧洲亚洲大胆色噜噜,国产欧美综合系列在线